MARCO ALBANEZ: "O QUE ESPERAR DE UM BOM PREFEITO?"

                                                                                                                    

"O bom prefeito, principalmente os de cidades pequenas e médias, precisa estar preparado, ser bom sem ser idiota, sem ser pateta. Trata-se de uma raridade, mas a sua existência incomoda.. " 

                                                        (Marco Albanez)

"O QUE ESPERAR DE UM BOM PREFEITO?"

         Numa determinada ocasião, perguntaram ao advogado Davi Ferraz – que também tem um Blog na cidade baiana de Itapetinga –, “O que é ser um bom prefeito e quais são as suas responsabilidades?” Pego de surpresa, ele levou à mente a reflexão do eleitorado e respondeu:  “O bom prefeito é aquele que está a serviço do município, conhece as necessidades da comunidade e procura resolver os seus problemas. Não só administra com dedicação e seriedade, mas também presta contas do seu trabalho.” Em outras palavras, um prefeito tem que ter características de gestão e uma visão política voltada para o social. Essa é a regra.

          No dia 2 de outubro do próximo ano, os brasileiros vão eleger os prefeitos e vereadores em todos os municípios do país e serão eles que vão cuidar do destino das cidades e para isso torna-se uma condição sine qua non para o postulante a chefia do poder executivo conhecer a função de um prefeito. Não é fácil – e os exemplos estão em todos os recantos do Brasil – ser um bom administrador, pois ele tem que ter a capacidade de gerenciar um orçamento (embora ele não passe de uma peça de “ficção”), saber como e onde aplicar recursos em investimentos, estar de olho nas necessidades prioritárias da sua cidade, fomentar a busca de recursos, seja através de convênios, seja com relação aos repasses dos governos federal (FPM) e estadual (ICMS), seja por intermédio da otimização na captação dos recursos próprios (ISS e IPTU), estar atento aos anseios da população, manter boa relação com os demais poderes – judiciário e legislativo –, bem como com associações, clubes de serviços e sociais, empresas, associações, enfim e principalmente, ser fiel ao seu povo, cumprir o seu programa de governo (divulgado em versos e prosas durante a campanha eleitoral e com recheio de marmelada e demagogia), trabalhar com planejamento, ter equilíbrio ao enfrentar as crises que nunca deixam de surgir, ser tolerante com as reclamações que sempre são feitas... e não apenas saber, mas ter o hábito, a coragem e o desejo de trabalhar, pois as promessas utópicas e enganadoras, que foram o alicerce da sua vitória, serão cobradas já no início do seu governo.

          Mas, lamentável e infelizmente, as poucas coisas que são prometidas não são cumpridas.

          A democracia tem muito mais virtudes que “defeitos”, até porque ela consagra os vencedores nas urnas, mas é a formação e o amadurecimento político do candidato eleito que fazem a diferença. São pressupostos que criam expectativas ao eleitorado ávido por mudanças e boas ações, mas o que se tem observado é a sua frustração, haja vista – raríssimas, mas com exceção – a irresponsabilidade, o desinteresse pelas causas populares, a desonestidade, a traição, a ingratidão, a perseguição, a “manobra”, a desorganização no governo, a presença de um “Primeiro Ministro Sem Pasta”... de muitos governantes que transformam o cargo numa liturgia que lhes tragam benefícios pessoais – mais, muito mais imorais que morais – e continuam pensando que os seus eleitores, exceto os puxas-sacos, são e serão eternamente fiéis ao seu estilo de governar. Engano. Aliás, é o somatório de todos esses agravantes que me leva a “lhe fazer-lhe a você” uma pergunta que possa parecer idiota, mas tem tudo a ver com a escolha de um bom prefeito: você já votou ou conhece algum prefeito com essas características?

          Ainda há “outros lados” de alguns prefeitos que, embora todos saibam, poucos prestam atenção no que acontece. Tenho lido e ouvido nas imprensas escrita e falada reclamações do povo a respeito das novas administrações instaladas nos municípios de todo o Brasil. Partindo do pressuposto de que administrar bem é contrariar interesses, é lógico que nem todos ficarão satisfeitos com qualquer que seja a administração, mas nem por isso o gestor deve buscar agradar ou a desagradar à população. O gestor deve mesmo é administrar para todos.

         Fica ao seu critério, leitor, considerar o seu prefeito um bom ou um péssimo gestor, tomando como base o que já foi exposto ou em alguns mandamentos a seguir:

          Não nomear parentes para cargos comissionados (nepotismo); colocar pessoas honestas e competentes em cargos e/ou funções de suma importância para a administração pública, de preferência sem vínculo político; excluir qualquer ato ou atitude que lembre alguma coisa como perseguição política. O prefeito que persegue, maltrata e até mesmo demite aquele servidor humilde e honesto, simplesmente porque este tem opinião (e pensamento) diferente da sua, não é justo; dar o exemplo pessoal como autoridade do município, ou seja, não beber a ponto de ficar embriagado, não ser mentiroso, não ser promíscuo, respeitar a família sob todos os aspectos, não ser desonesto e achar que ninguém vai ficar sabendo dos trambiques, não fazer acertos em detrimento do município, não pagar veículos de comunicação para se livrar de críticas, enfim, que seja um homem de verdade; não dar sequência a contratos milionários que são contestados judicialmente ou pelo tribunal de contas, a fim de evitar que o patrimônio do município seja transferido para particulares; tornar as contas e atos da administração transparentes; cancelar o concurso público sob suspeita – e não deixar que a justiça o faça. Um bom prefeito não é aquele adorado, idolatrado, e sim aquele que é respeitado, que têm consciência de seu poder perante a opinião do povo; é aquele que é honesto – e não “demonstre ser honesto” –, sem que para isto tenha que ser humilde; saber ouvir, observar, para somente daí tomar as decisões importantes. Tem que ser esperto (no bom sentido) muito mais que inteligente. É até aceitável admitir erros de um bom prefeito, mais do parvo ninguém aceita.  O bom prefeito, principalmente os de cidades pequenas e médias, precisa estar preparado, ser bom sem ser idiota, sem ser pateta. Trata-se de uma raridade, mas a sua existência incomoda... Mas, será que ele existe?

         Você deve está-se perguntando: onde danado vou encontrar um prefeito com tantas qualidades? (Encontra. Pouquíssimos, mas encontra. Basta saber escolhê-lo.) E os que são despreparados, literalmente, além de larápios, irresponsáveis, mentirosos, cínicos, preguiçosos, alcoólatras...? Dependendo do que você pensa, de que lado esteja... pode ser hilário – e é –, mas veja o que disse Paulo Maluf, o ex-governador e ex-prefeito de São Paulo, à seu respeito:

“Pode ter havido prefeito tão honesto quanto Paulo Maluf,  mas mais do que ele, não.”

*Marco ALBANEZ é advogado (OAB-PE nº 7.658) e jornalista (DRT/PE nº 3.271)


OPINIÃO DESTE BLOG

Antes que algum exaltado desfile seu ácido fel sobre o texto de Dr. Marco Albanez, ressalto que este texto deveria ter sido publicado no último dia 17. Como nada é por acaso, hoje (24) já podemos observar os primeiros caminhar da nova gestão da Frente Popular em São Lourenço da Mata. 

O texto é agudo em assuntos pertinentes a nossa pequena e atrasada cidade. Atrasada não por força do destino, mas pela absoluta e inoportuna conduta de inação proposital do antigo gestor que deixa o governo e a cidade em pandarecos e empurra a seu sucessor a "fazeção" do impossível que não é a reabilitação das obras inacabadas e do abandono quase proposital, mas o poder de convencimento da população de que tudo está bem.  Como diz seu pertinente texto Dr. Marco, o bom prefeito precisa gerir a cidade para todos e não apenas para seus eleitores, coisa rara em se tratando da Frente Popular... Labanca saiu sem cumprir muitas de suas observações, mas a mais importante diz respeito a não observância da prestação de contas que deveria ser uma obrigação inserida na lei de responsabilidade fiscal. Onde está aprestação de contas do Dr. Ettore Labanca?  

Parabéns Dr. Marco Albanez. Como docente observo nota 10 em seu texto. Forte abraço.